岐阜でコーチングをしているプロコーチ、のぶさんです。
サポートさせていただいてる企業さんでのお話し。上司の気持ちと部下の気持ちは、まさにすれ違いなのです。
お客様は、社員60名程度の設備管理業者さん。
岐阜県と長野県に合わせて6つの事業所を持って、運営されています。
その6拠点の所長さんと、その上司である部長さんのマネジメントサポートをさせていただいています。
社長さん曰く「部長の信頼を上げることが課題」と。
拠点長の話をそれぞれ聞くと、この部長への不満がいっぱい!
人によっては、2時間半お話ししてくれました(笑)
う〜ん。これはやりがいがありそう。
逆に、部長さんのお話を聞くと、すごく前向きで向上心がある。
だから、このポストまで上がってきているんだなって感じました。
どんどん聞いていくと、立場上、言わなければならないことがあって言っているんだけど、伝わっているのかどうかが不安。
しかも、動いてもらえないし。。。と。
う〜ん。これは可能性高いぞ!
まだサポートし始めたばかりですが、一度お互いに言いたいことを言い合える場が必要そうです。そこから関係を変えていくのが良さそうです。僕のファシリテーションが問われるお仕事ですね。
社長さんとも相談しながら、部長さんと拠点長さんの関係性を改善していきます!
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前に進みたくて、頑張って、その分心の負担を溜め込んで、前に進めなくなって、だからこそ前に進みたくて、、、のネガティブサイクルに入っていませんか?
そういう時こそ、たくさん話してリセット!
ポジティブサイクルへのチェンジをしていきましょう。
リセット方法こそ、トークセラピーなのですが、詳しくはこちらから!
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