コーチングスキル実践講座
「社員が自発的に動き出してくれたら」
「上司の考えていることがわからない」
これらは、ビジネスシーンに多くみられるコミュニケーションの問題。
もし、あなたがこれらの問題を解決できるスキルを持っていたら、
会社のパフォーマンスはもっと上がり、社員のエンゲージメントも高まる
ことでしょう。 その解決スキルが「行動変革コーチング」です。
本講座は、全4回コースで、解説と実践を織り交ぜ、実際の現場で活用
できるようになっていただく、実践的な講座です。
どんなに素晴らしいことを言っていても、受取る人の準備ができていないと
受け取ってもらえません。伝える人と、受取る人の関係性ができていてこそ、
ちゃんと伝わるのです。
多くの場合、伝える側は関係性ができていると思っていますが、
受取る側はそう思っていません。
コミュニケーションによって、いかに関係性を築き、いかに相互理解を深めるか、
それが変革の第一歩であり、その先に行動を促す問いかけができるようになります。
１対１であっても、１対複数名であっても、コミュニケーションのベースは同じなのです。
＜学びのポイント＞
・コーチングの基本マインドと基本スキル（傾聴・承認・質問）
・質問の構造を理解し、意図的な質問を繰り出す
・職場の空気を作り出すファシリテーションスキル
・実際の活用場面を想定した実践練習
＜おすすめしたい方＞
・会社を変革したい経営者
・社長を支える右腕
・継承を予定している後継者
・部下を持つ管理職
・リーダー候補
＜日程：全4回＞
①2024/1/27(土) 9:30-11:30
②2024/2/3(土) 9:30-11:30
③2024/2/24(土) 9:30-11:30
④2024/3/9(土) 9:30-11:30
場所：OKBふれあい会館
＜コース受講料＞
¥44,000（税込）
＜講師＞ 川上重信
組織変革をサポートするプロコーチ・ファシリテーター。
「人」を中心とした経営を作り上げる経営者を横からサポートし、
チームビルディングとマネジメント育成を行う。
大手である、銀座コーチングスクールで講師を3年務め、
主にビジネスの現場で活躍するプロコーチの育成も手がけた経験を持つ。
三菱エレベーターでの26年の経験において、製品開発チームマネジメント、
本社事業企画責任者としての会社組織マネジメント、営業部マネジメントと、
様々な分野で組織やチームをマネジメントしてきた経験が現職のベースとなっている。
現在は、株式会社MeCoFa代表取締役として企業のサポートを行い、
国立豊橋技術科学大学ビジネススクールにて、アントレプレナーシップ教育の
教壇に立ち、学生起業家の支援を行っている。
また、一般社団法人岐志塾の立ち上げに関わり、理事として岐阜を熱くする活動に
取り組んでいる。
